小企業(yè)品牌的如何建立
上傳日期：2017年7月10日 瀏覽次數(shù):557次
有些老板經(jīng)常會(huì)寄希望于短時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)成功品牌，所以通常都比較崇拜國(guó)內(nèi)各路“品牌大師”，看重短期的廣告轟炸或炒作，實(shí)力雄厚的直接就叫大師“請(qǐng)明星”+“上央視”+“狂轟炸”開(kāi)干。但事實(shí)上，建立成功品牌是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)久的工程，既包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念塑造、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)拓與管理等基礎(chǔ)工作，更包括因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者溝通等長(zhǎng)期工作。
樹(shù)立品牌當(dāng)然投入越多越好，但缺乏實(shí)力的中小企業(yè)也無(wú)須太過(guò)羨慕那些“土豪”企業(yè)，因?yàn)槠放聘?jìng)爭(zhēng)之所以充滿(mǎn)神奇，就是因?yàn)槿魏胃?jìng)爭(zhēng)武器和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都有相制約的方法。用一種競(jìng)爭(zhēng)要素制約另一種競(jìng)爭(zhēng)要素，對(duì)手害怕什么，我們就做什么。如：中小微企業(yè)用速度對(duì)抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性?xún)r(jià)比PK附加值、用市場(chǎng)機(jī)遇彌補(bǔ)資源不足、用“人海戰(zhàn)術(shù)”對(duì)抗“錢(qián)海戰(zhàn)術(shù)”……這些都是品牌嬗變的常用手段。
大多數(shù)中小企業(yè)做品牌因?yàn)橘Y金少、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，團(tuán)隊(duì)不到位，經(jīng)驗(yàn)缺乏，更要以品牌價(jià)值為紐帶，以渠道建設(shè)為核心，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)資源支撐等不同層級(jí)問(wèn)題打通思考，找到品牌快速成長(zhǎng)的最短路徑。千萬(wàn)別指望一個(gè)大師、一次廣告運(yùn)動(dòng)、一個(gè)影視片就能速成一個(gè)品牌。筆者反而比較欣賞有些企業(yè)“做品牌就是做長(zhǎng)期投資”的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)的從產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等基礎(chǔ)工作做起，一點(diǎn)一滴的積累，同時(shí)注重對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)與管理。與此同時(shí)不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新、利用社會(huì)化媒體的傳播創(chuàng)新等，將企業(yè)以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，為品牌注入活力，持續(xù)為目標(biāo)消費(fèi)者帶來(lái)滿(mǎn)意甚至是創(chuàng)造驚喜，從區(qū)域品牌慢慢成長(zhǎng)為全國(guó)品牌，逐步發(fā)展成強(qiáng)勢(shì)品牌。
轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)
